De skieding mei ús buorgemeente Tytsjerkstradiel hat in grut beslach lein op de organisaasje. Troch grut ferrin fan personiel mat ek de ôfdieling finânsjes harsels op ‘e nij út fine. De accountant jout ek oan dat it in muoisum trajekt wie om de jierrekken te kontrolearjen troch de kwaliteit fan de oanlevere stikken en it ûntbrekken fan stikken. De kontrôle hat ek liede ta een grut tal fan korreksjes. Dat fine wy as ChristenUnie soarchlik. De accountant advisearet ek net foar neat dat we it kommende jier stevich te ynvestearjen yn de P&C cyclus. Ûnderwilens is it jier alwer hast 7 moanne ûnderweis. Hoe is der ûnderwilens ynvesteare yn de P&C cyclus? Wat docht de organisaasjes deroan om oan goed kwalifisearre personiel te kommen en hoe gean we ús ynterne kontrôle oanskerpjen? Mar foaral ek wat hat it kolleezje en de organisaasje fan de ried nedich om te kommen ta in stevige basis op finânsjes? As ChristenUnie fine wy it tige wichtich dat we finansjeel yn kontrôle binne en wy binne dêrom ek ree beskikber te stellen wat der nedich is om dizze organisaasje goed del te setten. It personiel fertsjinnet goeie begelieding om op fleanhichte te kommen. Wy tinke hjirby ûnder oaren oan de tydlike ynhier fan bygelyks in accountant mei romme ûnderfining yn it iepenbier bestjoer en it gearstallen fan jierrekkens fan gemeenten.

Alles mei inoar fertsjinnet de organisaasje dochs in komplemint. It is ûndanks alles dochs slagge om de jierrekken op ‘e tiid by de provinsje te krijen. En dat ek noch mei in goedkarrende ferklearring fan de accountant.